观点

point of view

不懂团灭的策略，不是好设计！

Not understanding the strategy of group destruction, not good design!

  • 找准定位视觉定位

    透过需求看本质，先要知道你是谁，多成功的品牌都先想明白了一件事那就是我是谁，我要干什么。首先明白了这两个问题，才有可能拥有独特的品牌呈现。
     
     举个栗子同是保洁旗下的洗发水品牌

    · 海飞丝，主打去屑，画面主要以发丝和海洋特征构成，传递的是一种清凉。
    · 飘柔，主打飘逸柔顺，画面表现出发点是飘逸柔顺。
    · 潘婷，主打柔顺养护，画面中的一切要素都传递养护的概念。
     
    各个都是大师级设计师，也会首先考虑品牌或者产品的定位，人群，选择完全不同的表达形式。不同的产品都有可能设定不同的定位，这也直接决定了他们是视觉表达解决的是什么本质的需求。所以，搞明白自己是谁，与其它品牌的不同，加上恰当的视觉表现，才有机会通过不同的渠道传播，正确的传递自己是谁。 
     
    敲黑板！划重点：
    1、产品视觉定位，更多的是市场关联，进行区隔，而品牌视觉定位除了市场关联，也与决策者喜好关联。
    2、我们可以在对比竞品，用户调研，用户反馈等方式，观察我们自己，从而准确的定义，描述，表达自己的价值。

  • 屡清视觉逻辑

    视觉逻辑清晰是重中之重。
    不管是包装，还是logo，或者是其它品牌视觉表达，都要贯穿一个要点，也就是视觉逻辑顺序。
    我们第一看到的为第一层级。第二被用户看到的信息为第二层级，以此类推。

     · 观察和锻炼的小技巧科普：
    我和团队平时回去超市看业态的呈现。我们第一眼看的就是它们什么信息最突出（功能定位），摆在货架的什么位置（人群定位），有没有从旁边的竞品中跳脱出来（第一视觉冲击）。除此之外，还可以思考产品本身是否符合整个产品线的布局逻辑。这种角度，也许可以作为大家评判视觉的一个角度参考。

  • 用户视角出发

    有没有听过一句话：真好看，但这不是我要的。
    真正的用户视角是从用户的需求思考问题，同时也要考虑到细分对产品的认知。

     举个栗子
    农夫山泉产品线中有不同的产品，其中我们试想一下，抛除制作成本，将农夫山泉产品线最底层的“天然饮用水”用农夫高端水的形象表达会更好么？大家平常理解的做包装就是做好看。我们都认为高端水的视觉表现比饮用水的好看很多，但包装更换后会有更多消费者购买么？
     
     其实不然，因为消费者购买价格相对低廉的矿泉水，他们的对矿泉水本身的认知是便宜而便捷。高端的包装给消费者的价值认知是昂贵，并不符合消费者本身的价值认知。有时候消费者需要的是符合他们价值认知的水，而不是好看的水。与此同时，也不利于整个产品线中高低端的划分。匹配客户期待的视觉，从用户需求出发，才是品牌视觉首要解决的问题。

观点游走 | 来二两“言不顺”的设计

Wandering Viewpoints | The Design of Lai Er Liang's "Discordant Words"

  • “品，效，销”

    我们常说，企业做视觉只是一部分，那还有什么企业迫切需要解决的问题呢？如三水哥哥所说，现在广告行业进入了5.0时代，区别于之前传统意义上的通过卖理念就能取得关注的时代。5.0时代是广告超媒体时代，也可以翻译成产品体验时代。比如，没有这个时代，就没有锤子，就没有华为。广告行业一直想从中解决的三个问题：“品，效，销”“品”—做品牌，“效”——做推广，求效果，“销”——市场部-解决销量问题。很多人在做前两者，而忽略后面的“销”的问题。这就是一个大问题。

    这和我们之前一直说的，做视觉是要有品牌思维的是一个道理。要从解决“销”的问题，设计虽然改变不了全局，但解决问题的出发点对了的话，肯定也可以事半功倍，减少各种传播成本。毕竟都说资本和市场又双叒叕要寒冬了。

  • “企业主关注转换率， 创造者关注传播度”

    当设计狮们在关注如何更漂亮，如何更平衡的时候，企业主在关注转换率，创造者在关注传播度。当然，我们也可以说术业有专攻。设计师有设计师的价值。你说的是对的！（此处应该有but）。

    就像有些朋友最近也会问我，关于设计师怎样提高溢价，或者怎么判断设计作品更有价值。当然，设计首要解决的当然是美的问题。这个是外行人做不到和看家的本领。我们也要有（被说烂了的）用户思维啊，思考一下，我们如何更好的解决它们最痛的问题。不仅做别人做不了的事，也可以做别人不知道怎么解决的事情。

    我们要保持创造力，“野狗”他们理解的创造力是“做错的事情，破坏性创造”。这就是之前我们野常说的，跳出问题本身思考解决路径。

  • “如果你有一个亿”

    现场有一个有意思的问题：“如果你有一个亿，怎么通过营销，创意，大数据等等手段做一个品牌出来”（提这个问题的一定没有一个亿）在中国，有一部分人，做品牌更多的希望通过品牌溢价获得更高的利润回报。而缺乏做品牌，好产品的本心。

    路是一步一步走的，少一步一步都到不了。

    让我想起后来和王老师聊起的，在日本，设计团队愿意培养人，因为大家大多一入职，都秉着干一辈子。国内很多公司不愿意培养人，很多人学到东西就走了呀。给别人培养人的事儿，大多数人不愿意干。所以作为刚入行的热血青年们，先想想自己能带来什么，远比抱怨各种世道不好来的更实在。